Hizmetlerimiz

Yalın Kaikaku

 

 

 

"Şirketinizin operasyonel performansından memnun musunuz?"

................................................................................................................................................

Kaikaku yaklaşımı ile potansiyelleri ortaya çıkarıp, beraberce ideal durumu tasarlayabilir ve önceliklendirilen fikirleri uygulamaya alabiliriz. 9 hafta süren uygulamanın 4 temel konsantrasyonu vardır;

 

  • Kaynak Planlama: İş hacmi ile kaynakların karşılaştırılması,
  • Süreç Tasarımı: Kaynakların minimum israfını sağlayan süreç tasarımı,
  • Organizasyon Yapısı: Optimal organizasyon ve yönetime bağlı çalışan sayıları,
  • Performans Yönetimi: Performansı iyileştirmek ve yönetmek için KPI' lar belirlenmesi, ödüller, toplantıların devreye alınması.

 

Tesisin mevcut durumunun belirlenmesi, gerekli iyileştirmeler için uygulama planlarının oluşturulması ve potansiyelin hesaplanlanması, ve bu fikirlerin hayata geçirilmesinden oluşan 3 fazı vardır;

 

  1. Teşhis: Operasyon sisteminin mevcut durumu değerlendirilir, çevrim süresi ölçümleri tamamlanır, değer akış haritası oluşturulur (MIFA), israfların matematiksel tanımlaması yapılır (OPE).
  2. Tasarım: Gelecek durum operasyon sistem unsurlarının tasarlanması aşamasıdır. MIFA üzerinde Yalın presniplerine göre ideal süreç haritasının oluşturulması. İyileştirme fikirlerinin geliştirilmesi, potansiyelin tanımlanması, performans yönetiminin implementasyonu, yeni kaynak çizelgeleme sürecinin tanımlanması aşamalarından oluşur.İzleme araçlarının dizaynı, 5S implementasyonu, Lean Game, planlama araçları yine bu fazda gerçekleştirilir.
  3. Uygulama: Öncelikli fikirlerin detaylandırılması ve testi, önceliği yüksek fikirlerin uygulanması, uygulama planının hazırlanması, izleme aracının hazırlanması bu fazda gerçekleştirilir. Öncelikli fikirlerin uygulamasının yanında, uygulama süresince, quick-win ve Poka Yoke’ ler de paralelde implemente ediliyor olacaktır.

 

Uygulamaya başlamadan 2 hafta önce ön ziyaret gerçekleştirilir, karşılıklı beklentilerin anlatıldığı toplantı gerçekleştirilir. Uygulama sonrası sürdürülebilirliğin sağlanması için 12 aylık proje planı oluşturulacak, belirlenmiş frekanslarda ziyaretlerin gerçekleşmesi gerekmektedir. Her tesisin Operasyonel Mükemmellik Yolculuğu' nda değişim liderini belirlemesi ve tüm uygulamalarda yetki ve sorumlulukların sınırlarını net bir şekilde açıklaması gerekmektedir.

 

Lütfen detaylar için iletişim formunu kullanarak bize ulaşın veya telefonunuzu bırakın biz sizi arayalım, sizlere nasıl değer katabileceğimizi anlatalım.